10月17日下午，蔚來召開了一次內(nèi)部會議，會上，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌分享了2025年四季度的個人VAU（Vision Action Upgrade）。
“會議的目標(biāo)和氣氛非常明確，就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號。”一位參會蔚來員工說。
這是蔚來每季度初舉行的小范圍季度會議，參會范圍為一定職級以上的中高層人員。VAU源自蔚來價值觀里的“Vision”與“Action”，是蔚來特色的目標(biāo)和過程管理工具，每個季度開啟時，李斌會對上一季度VAU成果進行復(fù)盤，并和公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同步下一季度的VAU目標(biāo)。
近一年來，李斌在多個場合反復(fù)公開稱，蔚來2025年第四季度必須實現(xiàn)單季度盈利。如今，距離交卷時刻還有七十余天。
此次會議上，李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個人四季度VAU的第一條。“這是我們整個團隊證明我們的運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷。”
李斌同時也強調(diào)，四季度盈利“不是為了做給別人看，而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石”。
李斌將這一目標(biāo)拆解為三項具體行動：做好重點車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時交付高質(zhì)量軟件版本。“四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。”
其次是深化全員經(jīng)營機制，制定3年經(jīng)營計劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。
隨著樂道L90、蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強。李斌認(rèn)為，低谷期也是最好的練兵期，內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
“我們今天的走的每一步都是為了長期的競爭力，團隊要培養(yǎng)把長期目標(biāo)和短期執(zhí)行結(jié)合起來的能力，每個人都要把自己的事情干好。”李斌說。